「どこで、どう勝つか」と
「どう実現するか」を、ひとつに。
戦略と実装。それぞれ異なる強みを持つ2人が、 一つのチームとして会社の未来を形にします。
未来から、
勝ち筋を描く。
市場・事業・収益構造を見ながら、 会社が「どこへ進み、どう勝つか」を設計する。
戦略を、
動く仕組みに変える。
経営者や現場の課題を整理し、 業務・AI・システム・情報発信へ落とし込む。
戦略だけでも、実行だけでも終わらせない。
5年後・10年後から逆算し、 実際に動く仕組みまで形にする。中尾 美月
MIZUKI NAKAO
AIrFlair 代表｜戦略実装・AIシステム設計
詳しいプロフィールを見る経歴・実績・原点・詳しい想いは個人プロフィールで紹介しています。
戦略を「動く仕組み」へ変える。
「どう実現するか」を担う。
医薬品開発、メイク・自己理解支援、役員秘書など、 異なる領域で一貫して 「相手の中にある課題や魅力を見つけ、整理し、形にする」 仕事に携わってきました。
メイク・自己理解支援では、累計2,000人以上をサポート。 一人ひとりと向き合う中で培ってきた、 相手の本質を捉え、 まだ言葉になっていない課題や可能性を整理し、 形にする力を強みにしています。
現在はAIrFlair代表として、 黒田が担う経営・事業戦略と、 実際の業務・AI・システム・情報発信をつなぐ役割 を担当しています。
戦略を資料の中だけで終わらせず、 現場で実際に使える仕組みになるまで、 顧客とともにプロジェクトを進めています。
人が、人にしかできないことへ
時間を使えるようにする。
AIやシステムによる効率化そのものではなく、 そこで生まれた時間を、 会社の未来や新しい挑戦に使える経営をつくることを 大切にしています。
AIrFlairでの役割
戦略を整理し、
実行できる形まで落とし込む。
- 経営者へのヒアリング・課題の言語化
- 戦略の実行計画・業務設計への落とし込み
- AI・システム活用の企画・要件整理
- BrandFlair OS・GEO・情報発信の実装
- 業務フロー・顧客導線の整理
- プロジェクト全体の進行・改善
- 顧客との伴走・専門領域の橋渡し
「何を作るか」が決まっていない段階でも、 経営者の頭の中にある構想や課題を整理し、 必要な人・技術・仕組みをつないで実行まで進めます。
黒田 周兵
SYUBEI KURODA
経営戦略パートナー｜経営・事業戦略
会社が「どこで、どう勝つか」を設計する。
「何をするべきか」を担う。
長年にわたり、 マーケティング・事業設計・商品設計・販売戦略・新規事業など、 さまざまな事業の成長に携わってきました。
広告費に大きく依存しないマーケティングや事業構築を得意とし、 これまで累計80億円規模の売上構築を経験。
重視しているのは、 目の前の商品を「どう売るか」だけではありません。 市場や会社の未来から逆算し、 「この会社はどこへ向かい、何を強みに、どう勝つのか」 を考えることです。
AIrFlairでは、 経営・事業の上流戦略を中心に担当し、 中長期的に価値が積み上がる事業構造を設計しています。
未来から、今を見る。
現在の問題だけを見るのではなく、 市場やテクノロジーの変化、 5年後・10年後の会社の姿から逆算し、 今やるべきことを考えます。
AIrFlairでの役割
経営・事業の上流から、
勝ち筋を設計する。
- 経営戦略・事業戦略の設計
- 市場・競合・事業機会の整理
- ビジネスモデル・収益構造の設計
- 商品・サービス設計
- マーケティング・営業戦略
- 販売導線・集客構造の設計
- 新規事業・中長期成長戦略
- AI時代を前提とした事業構造の検討
「AIを入れたい」「システムを作りたい」という相談でも、 その手段ありきでは考えません。 経営全体から見て何をするべきかを判断し、 会社にとっての最適な方向を設計します。
